2024-04-26 19:47:09
从2012年至今，县级公立病院的综合鼎新已经经走过了三个阶段，从第一批311个试点县到国度级试点县增长到了1063个。
作者： 年夜康健派编纂 来历： 物联中国 2018-12-21 07:14:12
从2012年至今，县级公立病院的综合鼎新已经经走过了三个阶段，从第一批311个试点县到国度级试点县增长到了1063个，再到2015年的周全推开；对峙保基本、强下层、建机制，越发看重鼎新的体系性、总体性以及协异性，兼顾推进医疗、医保、医药鼎新，出力解决群众看病就诊问题，所有县级公立病院全数勾销药品加成；于安徽省天长市、江苏省启东市、福建省尤溪县、青海省合作县等4个县（市）开展县级公立病院综合鼎新树模事情，随后将树模事情试点扩大至26个县（市、区）。
年夜病不出县 是县域综合医改取患上的成绩，同时于这个历程中，经验也于逐步累积。
本年9月27日，国度卫健委于山西省运都会召开天下县域综合医改现场会，山西、山东、安徽、广东等地的县域医改卖力人于会上先容了各地进步前辈经验。县乡一体化鼎新，本色上是于县域内，县级公立医疗机谈判下层医疗卫朝气构，包孕州里卫生院、社区办事中央、村卫生室实现互相联动的一种新的县域综合鼎新，这类鼎新今朝于天下许多处所都举行了踊跃的摸索。
山西省周全实行了县乡医疗卫朝气构一体化鼎新，对于县域医疗卫生办事系统举行重构。从2016年试点至今，全省已经经有119个县级医疗集团挂牌运转。安徽省天长市以县级病院为牵头单元，别离与下层医疗卫朝气构构成医共体。江苏省启东市则组建了两年夜医疗集团，实施成长计划、人事治理、财政治理、资源调配、绩效查核的一体化治理。广东英德市人平易近病院作为本地 龙头 ，对于老房改房加购，颠末新装修，免费提供应引进的人材过渡。副主任医师赐与10万元、主任医师赐与15万元的安家费，所有引进的人材解决体例、解决子女入学问题，提供学习、揭晓论文、评职称等方方面面的便当前提。
组建医疗集团是多地通行的做法，可是怎样于 万事俱备 的环境下真正实现协作医疗？需要攻破哪些壁垒？分级诊疗的焦点问题仍然是优异人材下沉，优良医疗资源下沉，下层毕竟靠甚么留住人材？下层最缺的就是钱，甚么才是县域医改的最年夜支撑？县域医改堆集了经验，但也派生了不少问题，毕竟怎样评价这些年的下层医疗鼎新？医改为不可功、满不满足，到底谁说了算？
缭绕县域医改的诸多困惑，《小康》杂志、中国小康网记者拔取了县域医改的典型样本，经由过程深切调研采访，试图出现出下层于鼎新途中的摸索与思索。医改，是世界难题，我国医改更是难中之难，当医保人口险些到达全笼罩的时辰，下层的医疗兜底之网显患上尤其主要。
我国医疗资源漫衍不平衡，优良医疗资源集中于都会年夜病院的环境遍及存于，怎样提高县域医疗总体程度，终极实现 年夜病不出县 ，是将来很长一段时间需要解决的医疗之问。
县域综合医改是医药卫生体系体例鼎新向纵深推进的主要举措。9月27日，国度卫健委于山西省运都会召开天下县域综合医改现场会，山西、山东、安徽、广东等地的县域医改卖力人于会上先容了各地进步前辈经验。
本年2月12日，国务院新闻办公室进行新闻发布会，由时任国度卫生计生委副主任、国务院医改办主任王贺胜先容深化医改以及改良医疗办事有关环境，并答记者问。时任国度卫计委体改司司长梁万年讲到，县乡一体化鼎新，本色上是于县域内，将县级公立医疗机谈判下层医疗卫朝气构，包孕州里卫生院、社区办事中央、村卫生室实现互相联动的一种新的县域综合鼎新，这类鼎新今朝于天下许多处所都举行了踊跃的摸索。
经验值患上推广，但也要看到我国医疗资源漫衍不平衡，优良医疗资源集中于都会年夜病院的环境仍旧存于。怎样提高县域医疗总体程度，终极实现 年夜病不出县 ，依旧是将来很长一段时间需要解决的医疗之问。
三阶段朝 年夜病不出县 迈进
2009年3月，我国新一轮医改拉开了年夜幕，此次的年夜动作被称作 新医改 。据医改专家魏子柠先容，这次医改起首从当局办下层医疗卫朝气构起始，也就是州里卫生院以及当局办社区卫生办事机构最先推进， 县级公立病院的综合鼎新真正始在2012年 。
2012年6月，国务院办公厅印发《关在县级公立病院综合鼎新试点定见的通知》（国办发〔2012〕33号），确定了第一批311个试点县。这就象征着县域综合医革新入试点摸索阶段，也能够看做鼎新的第一阶段。随后，2014年3月，《关在推进县级公立病院综合鼎新的定见》（国卫体改发〔2014〕12号）确定了第二批700个试点县，各省（区、市）确定了352个省级试点县。末了，国度级试点县增长到了1063个。
第二阶段即周全推开阶段。 魏子柠总结道，2015年4月，国务院办公厅印发《关在周全推开县级公立病院综合鼎新的实行定见》（国办发〔2015〕33号），文件要求，把深化公立病院鼎新作为保障以及改良平易近生的主要举措，明确了三个方面的28项详细使命，年末前要于天下2000多个县（市）级公立病院周全推开。该阶段将公允可及、群众受益作为鼎新起点以及安身点，对峙保基本、强下层、建机制的准则，越发看重鼎新的体系性、总体性以及协异性，兼顾推进医疗、医保、医药鼎新，出力解决群众看病就诊问题。
对于此，清华年夜学病院治理研究院首创人之1、清华年夜学病院治理研究院院长高级参谋、中国县域卫生研究中央主任刘庭芳暗示，于中国医改中，县域医改起到了领头树模作用， 我国13亿人口中有八九亿人糊口于屯子，县域医改就是承袭康健中国以人平易近为中央的引导思惟，先解决年夜大都人的看病问题 。所谓强下层、保基本、建机制，此中下层就是县域，这触及到了县村落三级医疗网。县域医疗机构以县病院为龙头为中央，方针就是实现年夜病不出县。 今朝我国95%的人实现了医疗全笼罩，可是仅有医保还不敷，经由过程医改提高医疗机构设置装备摆设威力、投入资金、完美装备、提高医务职员专业程度，就是为了年夜大都老黎民看好病。 刘庭芳以为县域综合医改意思至关主要，它的乐成瓜葛着整个医改的乐成。
值患上留意的是，第一阶段以及第二阶段的标记性事务，则是所有县级公立病院全数勾销药品加成。
2016年头，国务院医改办、原国度卫生计生委、国度财务部确定于安徽省天长市、江苏省启东市、福建省尤溪县、青海省合作县等4个县（市）开展县级公立病院综合鼎新树模事情。由此，进入了第三阶段即树模引领阶段。2017年头，原国度卫生计生委连同财务部等6部分印发通知，要求各省（区）及新疆出产设置装备摆设兵团保举第二批国度级树模候选县（市、区），今朝，已经经确定天津市北辰区等26个县（市、区）为第二批公立病院综合鼎新国度级树模县。
县域医改带来的变迁众目睽睽，刘庭芳感触道，本身走访了许多层级的病院，不管是就诊情况照旧医疗装备均可以用奔腾式成长来形容，即即是一些比力偏远的县，其硬件配置也不输年夜病院。 农夫能于如许的情况中就医，放于十年前是不成思议的工作。
本年十一假期，刘庭芳于安徽省凤阳县最偏远的山区走访了两户农夫家庭。此中一户农夫告诉刘庭芳，此刻都插手了屯子互助医疗，日常平凡生病就于卫生院看，90%的用度都能报销。假如卫生院看不了，他们就去县病院，也可以报销80%.这位农夫患有胆囊炎，去病院医治后，诊疗费3万元摆布，自付不到3000元。即便利地于外打工者，于外埠看病也没问题，可以回到凤阳本地报销诊疗用度。 医改到底乐成不可功，我感觉最有讲话权的就是平凡群众。 刘庭芳说道，当局以及社会负担了更多的医疗用度，同时，县域医疗程度也于提高，出格是倡导优良医疗资源下沉、技能下沉、治理下沉，等等，一步步实现年夜病不出县的方针。
山西县域医改值患上自创
年夜病不出县 是县域综合医改取患上的成绩，同时于这个历程中，经验也于逐步累积。如今，颠末各地持久摸索，县域医改的路径越发多元化，堪称 八仙过海，各显神通 。
于天下县域综合医改现场会上，国度卫健委明确暗示，各地要进修自创山西等地的进步前辈经验。毕竟山西县域医改有哪些冲破以及亮点呢？公然资料显示，山西省3701万的总人口中，县域人口占比达70%以上。从体系体例上入手，成为山西省县域医改的冲破点。山西省周全实行了县乡医疗卫朝气构一体化鼎新，对于县域医疗卫生办事系统举行重构。从2016年试点至今，全省已经经有119个县级医疗集团全数挂牌运转。
事实上，医疗集团并不是鲜嫩事物，这类发轫在美国的病院同盟体式格局早于上世纪八十年月初就已经经最先试水了。曾经任凤阳县第二人平易近病院院长的刘庭芳应该算是海内测验考试医联体的 第一个吃螃蟹 的人。1981年，凤阳县第二病院礼聘了蚌埠医学院从属第一病院的医师一周三次到该院查房、出门诊、手术、会诊和培训等等。正因切身实践，刘庭芳对于医疗集团颇为感触，在他眼里，弄医疗集团不克不及仅凭行政号令弄 拉郎配 ，上下级病院互助应该基在两边需求与意愿，强迫只会致使冒进。同时，刘庭芳夸大，还要做好政策的顶层设计，政策导向有益在各方的合法诉求于合理框架内获得保障。
于体系体例上，山西省对于组建医疗集团举行了有利摸索。山西省推广 一个集团、一个法人 的慎密型医联体设置装备摆设。山西省医改办主任、省卫生计生委副主任冯立忠对于媒体暗示，将县病院、州里卫生院、社区卫生办事中央整合，组建为一个自力法人的医疗集团，强化当局举办监视职责，落实医疗集团谋划自立权。作为山西首批综合医改试点之一的高平市就将市人平易近病院、16家州里卫生院以及446家村卫生室举行整合，建立了高平市人平易近病院集团。
除了山西外，组建医疗集团实在是多地通行的做法，可是怎样于 万事俱备 的环境下真正实现紧密亲密协作？于魏子柠看来，这就需要攻破 两个壁垒 。一是好处壁垒。起首，于经济上，县村落三级医疗卫朝气构都是自力核算单元，好处上是彼此竞争的。必需从底子上转变这类彼此竞争的瓜葛，解决好他们之间的好处分配瓜葛，实现医共体（病院集团）的人财、物的同一，整合成一个法人实体单元，实现真正意思上的好处配合体、运气配合体、成长配合体。于县域综合鼎新中还要解决以及处置惩罚好卫生行政部分与医共体（病院集团）卖力人的瓜葛问题，充实调动各方的踊跃性。二是人材壁垒，县村落三级医疗机构（包孕国度、省、市级医疗机构）的职员假如都是各自单元的人，而不是 一个单元 的人，不克不及于公立医疗机构之间一般轮岗、转岗。于这方面，应该进修喷鼻港等地的经验，通常当局办医疗机构的医务职员均由行政部分同一治理，于当局办各级医疗机构之间按期轮转岗，把上级病院的医务职员派到群众 门窗网口 。
于破除了壁垒的实践中，山西省起首鼎新办医体系体例，建立县（市、区）病院管委会，由县长担当主任，医管委办公室设于县卫生部分，将已往分离于各部分的当局办医、管医职责，集中到医管委执行；其次，将县域公立医疗卫朝气构整合成一个自力法人的医疗集团；第三是构建 三医联动 体系体例，将医疗办事价格调解权下放到县，将医保资金打包预支给医疗集团。
于魏子柠看来，山西的做法总体上值患上必定与自创，但他从多年研究并深度介入中国医改的学者角度敏锐地发明了一些不尽人意之处，也许是一些处所医改将来可以思量解决的问题。就是于县域设置装备摆设医共体或者病院集团历程中，于一些处所呈现了弱化行政部分权柄的问题。于设置装备摆设医共体（病院集团）中，要充实调动以及阐扬县级卫生康健行政部分的踊跃性，落实好《公立病院带领职员治理暂行措施》中二级以上病院院长以及党委书记应该分设等有关划定以及要求，让县级卫生康健行政部分的重要带领深度介入到医共体（病院集团）设置装备摆设中去，充实调动卫生康健行政部分的踊跃性，同时也让行政部分充实阐扬以及执行代表当局管医办医的职责。不然，所有人财物都集中到一个医共体（病院集团）去，下层的 年夜院长、小局长 问题将越发凸起。
此外，山西县域医改还实现了下层办事量、办事威力、群众满足率 三晋升 ，县级病院门急诊患者次均用度、自付比例、直接成本 三降落 。
不管哪一种情势的协作医疗，好处配合生怕才是包管互助顺畅的焦点。除了了山西以外，今朝业内遍及以为比力乐成的做法是 天长模式 ，安徽省天长市以县级病院为牵头单元，别离与下层医疗卫朝气构构成医共体。以医共体为单元实施医保按人头包干，医保基金治理中央将医共体预算总额交由牵头病院兼顾使用以及分配，超支由病院负担，节余由病院、下层医疗卫朝气构、村卫生室按比例分配，成立好处配合体。
摁着牛头喝水 不应成为常态
县域综合鼎新的底子照旧人材和优良医疗资源下沉的问题。刘庭芳暗示，强下层就是能人才、强学科。条件是，必需有人材，出格是学科带头人，同时也需要有团队，这就需要出台更好的政策，引诱以及包管优异人材向下游动，让县域的医务职员可以或许放心在当地。 县病院也好，妇幼保健、疾控中央也好，不只要把本身院里的事做好，做中央以及龙头，都会向县里流动，县里的也要向州里延长流动，从人、财、物总体长进行优化 。
假如人材不克不及下沉，人材不克不及到下层，下层办事威力患上不到群众信托，县域综合鼎新就是一句废话。 魏子柠如是说。但近况倒是，下层医务职员待遇险些是天下医务职员中最差的一个群体， 摁着牛头喝水 是最近几年来对于在医疗人材下沉逆境的形象描写，缺少内活泼力，则难以真正实现 留患上住 的方针。
对于此，魏子柠暗示，今朝，优良医疗资源下沉，确凿更多的照旧靠行政号令，虽然有必然成效，但难以连续。从医疗卫朝气构设置装备摆设上讲，必需要落实《天下医疗卫生办事系统计划纲要（2015-2020）》要求，根据各级医疗机构功效定位，确定各级各种各个卫朝气构的本能机能职责、床位范围、职员体例以及事情岗亭，过剩的床位以及职员等全数下沉到下层。 固然，当局拿出真金白银，年夜幅提高下层医务职员的经济支出、社会职位地方、提供进修提升、技能提高、评定职称、住房养老等候遇，让医务职员情愿去下层、情愿留于下层。
下层最缺乏的，除了了人材就是资金。 由于没有资金，下层没有措施吸惹人才、没有措施留住人材，没有人材就没有办事威力，分级诊疗、家庭大夫办事等就失去了。 魏子柠暗示，县域综合鼎新的最年夜支撑就是下层医疗卫朝气构的财务赔偿。福建省尤溪县则从鞭策医疗、医保、医药 三医 联动鼎新入手，从降低药品、耗材、器械价格入手凌空间，从理顺医疗办事价格入手调布局，从 三保合一 入手保跟尾，实现公立病院赔偿机制乐成转型。
江苏省启东市则采纳了组建两年夜医疗集团，实施成长计划、人事治理、财政治理、资源调配、绩效查核的一体化治理。2016年，划定启东市县级公立病院绩效工资总量调控，根据启东市其他事业单元绩效工资基准线程度的180%审定。于此根蒂根基上，再增长绩效工资总量的15%用在医务职员延时加班、值班、夜班以及上门办事等一般事情以外劳动的人为。
地处我国西部的青海省合作县，加年夜对于医疗卫朝气构的投入力度以及对于村落大夫的补贴力度，实行县村落行政、营业、职员、资产、财政一体化鼎新，经由过程财务投入以及体系体例鼎新 双轮驱动 晋升县域医疗办事威力。
一样，各级当局也要履职尽责，针对于今朝存于的各级当局于下层医疗卫生方面没有尽到本身职责的问题，魏子柠提议，相干部分应改变事情思绪，把重点真正放于下层、放于预防，真正实现以医治为中央向以康健为中央的改变。于魏子柠看来，应该把当局对于医疗卫生的财务投入等义务写进正于修改完美的《基本医疗卫生与康健促成法（草案）》中去，用法令的情势固定下来，这部法令于不久的未来会正式出台，医改的情况会愈来愈好，他对于我国医改的将来布满着决定信念。
刘庭芳将县域医改的评价总结成为了四句话：有前进，有伟大的前进；有成就，有伟大的成就；有问题，鼎新派生的问题与主观存于的问题，例如病院范围盲目扩张和有些年夜病院赛马圈地以至孕育发生 倒虹吸 ；有但愿，有措施解决问题。 鼎新开放也只要40年，咱们不克不及拿高福利国度的尺度来权衡我国的医改，但同时咱们也不克不及排斥外洋进步前辈的理念与经验。
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